2026-07-1
变化是常态,信任是根基:励展全球CFO的10大领导力法则
在励展,变化是常态。多元的市场、文化与压力,加上持续运转的全球展会活动组合,让公司始终在动态中向前发展。对励展全球CFO Michèle Tiley-Hill来说,财务管理从来不止于预测与报告,而是一套以人为本的管理体系:创造成长空间,关键时刻给予支持,建立自信团队。
Michèle Tiley-Hill自2017年起担任励展博览集团全球首席财务官。此前,她曾在MEC、Live Nation Entertainment和毕马威从事财务工作。作为Women in Exhibitions Network的长期倡导者,她持续推动女性从业者获得更多行业发展机会。
她的领导力核心是:慷慨。这贯穿于她激励团队时反复提及的十大法则之中。“慷慨与协作对我来说一直具有深远的意义,无论是职业上还是个人生活中,当我们选择给予时,我们会获得更多回报。”
励展博览集团全球 CFO Michèle Tiley-Hill
本文基于TSNN的《Trade Show Talk》播客整理编译,旨在与大家分享Tiley-Hill对展会行业领导力的独特洞见。
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信任为先,万事皆立
“当人们拥有心理安全感时,才会全身心投入工作。”对Tiley-Hill而言,心理安全感不是一句噱头,而是根基。当人们知道自己的声音被倾听和尊重时,就会贡献更多创意、敢于提出质疑、协作也更高效。
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先做人,再做领导
"在励展这样的全球化企业,人际关系至关重要。你不必无所不知,真正重要的是全身心投入、认真倾听、做真实的自己。坦诚与谦逊,比层级权威更能快速建立公信力。"
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成长从来不是一条直线
“职业生涯从来不是一帆风顺的直线,这是优势而非缺陷。”成长往往来自转岗历练、全新体验和意想不到的机遇。每一步都能以不同方式积累技能、拓展视野、建立自信。关键是帮助员工将变化视为成长的一部分,拓宽能力边界,打造更具韧性、更全面的职业生涯。“当你给予人们真正的责任并支持他们去完成时,你会看到他们的自信增长得更快,他们所产生的影响也会变得非常真实、非常迅速。”
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允许试错,安全成长
“当人们知道不必第一次就把所有事情做对时,才能发挥出更大的潜力。”创造一个鼓励尝试、将错误视为学习机会的环境,才能培养出自信且充满好奇心的团队。正如励展全球CEO仲昊先生所言:“没有一点风险,就不会有创新。”
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包容不是项目,而是日常言行
“激励团队的核心,是让每个人都有归属感。”包容不是孤立的项目,而是融入会议开展、意见表达、决策制定的每一个环节。日常点滴的持续行动,远比空洞的口号更能塑造企业文化。“成就他人,就是成就自己。”
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打造协同团队,而非单打独斗
“个人的才华固然出色,但强大的团队更为有力。跨角色、跨地区的协作至关重要。当人们共享责任、相互支持、尊重不同观点时,整个组织会行动得更迅速、更智慧。”
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庆祝进步及其背后的能量
"会展业永远充满期待,这种蓬勃的活力正是行业的独特魅力。我们要适时停下脚步庆祝 —— 不仅是那些瞩目的高光时刻,更是成就这些时刻的创造力、协作精神与奉献付出。认可员工的每一点进步、每一天的价值和投入的热情,才能维持团队高昂的士气,让每个人都知道:自己的付出至关重要。"
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平衡进取心与身心健康
"励展的节奏很快,展会日历从不停歇。但只有当员工感受到支持时,才能实现持续的高绩效。灵活工作制、信任与尊重不是可有可无的福利,而是长期成功的基石。能平衡工作与生活的人,永远比透支身体的人贡献更多。"
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始终牢记使命
"数字很重要,但它们只是冰山一角。每一份报告、每一条预算背后,都有更宏大的意义:助力行业发展、为客户创造价值、联结行业社群,为客户和同事创造真正有价值的机会。这种共同的使命感驱动着持久的影响力。”
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以信心引领,尤其在关键时刻
“领导力不是在风平浪静时定义的;而是在关键时刻彰显的。” 在最具挑战性的时刻,你最能看清一家企业的本质和团队的底色。虽然没人希望遭遇困境,但这些时期往往会加速变革,让决策变得更加清晰。“当领导者营造出以信任、自主与责任为核心的工作氛围时,员工才会主动担当、全力以赴。久而久之,塑造一个组织的不是战略文件上的冰冷文字,而是人们日复一日的工作状态和相互支持的方式。”
领导力不在于成为房间里声音最大的人。对Tiley-Hill而言,它关乎信任、慷慨,以及创造让人们能够茁壮成长的条件——即使在一个复杂且不断演变的全球化企业中也是如此。“当领导者选择给予时间、信任、机会、鼓励,他们不会失去任何东西。他们建立的是携手共进的团队。”
原文参考:https://www.tsnn.com/people-career-development/one-to-watch-rx-cfo-mich-le-tiley-hill
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